“¿Estás dispuesto a triunfar? El coach murciano Javier Valera participa en un evento nacional “dirigido a buscar la excelencia” personal y profesional

Compartirá con otros seis expertos motivacionales la cita online ‘Ilusiónate por tu futuro’, que se celebra este sábado 22 de agosto (19 horas)

“Todo el mundo quiere triunfar, pero no todo el mundo está dispuesto a hacerlo”.  Bajo esta premisa, Javier Valera, CEO de la empresa murciana Valera Business Training, participa el próximo sábado 22 de agosto (19 horas) en el evento online ‘Ilusiónate por tu futuro’. “Este evento es una oportunidad para el crecimiento profesional y personal de cada una de las personas que acudan”, indica el coach murciano, que compartirá la experiencia junto a otros seis expertos motivacionales de toda España.

Esta cita online recoge un training específico para conducir “a todo el que esté dispuesto a la excelencia, pleno de motivación, activado. Solo así podemos centrarnos para lograr nuestras metas”. Se celebrará en el Hotel Axor Barajas en Madrid y los expertos que acompañarán a Valera serán Alicia Peña, con la ponencia ‘Tú eres tu súperpoder”; Lope Hurtado, con ‘Cómo sentirte fuerte sin moverte’; Magüi Navarro, con ‘Crece siendo online’; Olga Plaza, con ‘Almas que vibran’; e Iván Roldán, con ‘El precio de ser diferente’.

 

Javier Valera. Especialista motivacional y coach

Javier Valera es un experto de larga trayectoria especializado en eventos, cursos y trainings de motivación y crecimiento personal para empresas, para equipos deportivos y público general. Entre sus cliente se cuenta, por ejemplo, One Telecom o Grupo Caliche. La empresa que dirige, Valera Business Training, ha desarrollado su labor en el sector de los recursos humanos, la selección de personal y liderando trainings específicos adaptados a cada tipo de empresa.

Los 6 principios de la persuasión “Influence: The Psychology of Persuasion” de Robert Cialdini

  1. Reciprocidad: casi siempre nos sentimos obligados a devolver los favores que nos han hecho. Esta obligación perdura en el tiempo y lo que devolvamos no tiene por qué ser de la misma magnitud que lo que hemos recibido.

 

  1. Compromiso y coherencia: queremos actuar de forma consistente con nuestros valores y compromisos, especialmente si los hacemos públicos o los dejamos por escrito.

 

  1. Prueba (o imitación) social: nos fijamos en lo que hacen los demás para establecer nuestras conductas, especialmente si los percibimos como similares a nosotros.

 

  1. Escasez: cuanto menos disponible esté algo, más lo queremos. E incluso si lo percibimos como que algo puede empezar a resultar escaso, nos interesa más.

 

  1. Autoridad: solemos buscar expertos o símbolos de autoridad para que nos guíen y tomen decisiones por nosotros.

 

  1. Agrado: decimos que sí a las personas que nos gustan más y que se parecen más a nosotros.

Pirámide del aprendizaje de William Glasser

Para el psiquiatra estadounidense William Glasser (1925-2013), el profesor ha de jugar el papel de ser un guía para el alumno, no un jefe.

Glasser no cree en la memorización de conceptos que acaban por olvidarse rápidamente. Es por ello que este psiquiatra apuesta decididamente por enseñar al alumnado mediante trabajos que le resulten útiles, lo que se conoce como aprender haciendo.

Para explicar todo esto de un modo más sencillo, Glasser sintetizo los grados de aprendizaje a partir de la técnica utilizada, en su pirámide del aprendizaje.

De los estudios de William Glasser nacen teorías y metodologías tan interesantes como las que emplean: David Aussubel (teoría del aprendizaje significativo), María Montessori (método Montessori), Loris Malaguzzi (metodología Reggio Emilia).

15 principales características del jefe de equipo. “Así lideras así compites” de Patricia Ramírez Loeffler

  1. Es claro y va de frente.
  2. Trasmite valores y es coherente con ellos.
  3. Se responsabiliza de sus éxitos y fracasos.
  4. Es prudente y se muerde la lengua.
  5. Saca la cara siempre por los suyos.
  6. Se gana el respeto a través del esfuerzo y la entrega.
  7. Es positivo.
  8. Se preocupa por el bienestar y calidad de vida de sus empleados.
  9. Es un elemento motivador dentro del grupo.
  10. Delega y delega bien.
  11. Fomenta el trabajo en equipo y la comunicación entre sus miembros.
  12. Sabe adecuar su estilo de liderazgo a las distintas personas.
  13. Pone objetivos desafiantes e invierte esfuerzo en conseguirlos.
  14. Es creíble y fiable ante los suyos.
  15. Es inteligente.
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